Levent Aydin, 30 ans de systèmes de refroidissement a tenu la lanterne Reviewed by Momizat on . [:en]Frigo Block membre du Conseil Levent Aydin, en plus d'être une personnalité intellectuelle, est un nom qui fait le repos narratif en décorant les disco [:en]Frigo Block membre du Conseil Levent Aydin, en plus d'être une personnalité intellectuelle, est un nom qui fait le repos narratif en décorant les disco Rating:
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Levent Aydin, 30 ans de systèmes de refroidissement a tenu la lanterne

[:en]Frigo Block membre du Conseil Levent Aydin, en plus d'être une personnalité intellectuelle, est un nom qui fait le repos narratif en décorant les discours avec des figures souriantes. Notre
Quand nous avons écouté cette histoire, il commence par dire que notre conversation est «vrai Laz». Levent Aydin, qui était le monde en 1961 à HOPA, a déclaré que toute la région de la mer Noire en Turquie a été traitée comme «Laz», mais qu'il n'est pas vrai, que dans 3-4 villes de la mer noire de l'est «société Laz». Les gens dans ces villes parlent une langue appelée Lazca dans leur essence. Cependant, le nombre de personnes qui parlent Lazca n'est pratiquement plus. Actuellement, certains des principaux lats sont dans l'est de la mer noire de l'est, et une partie de celui-ci est en Géorgie
Vie.

Il ouvrit les yeux sur le monde en 1961 dans le cadre de cette communauté Laz dans Levent Aydın. Il a vécu dans de nombreuses provinces d'Anatolie parce que son père était un officier. Il est venu à Istanbul en 1977
et a commencé la faculté d'architecture à l'Université technique de Yıldız. Au cours de ses années universitaires, il a été directeur du marketing au quotidien de l'économie et il a fondé une équipe en rassemblant ses amis. Pendant 2-3 ans, il a acquis une expérience dans le domaine du journalisme. Il est diplômé de la faculté d'architecture en 1983 et a débuté sa carrière sectorielle.

La société a commencé son exploitation sous le nom du système Panel

Ali CENAP Üstünkaya et Levent Aydin ont travaillé en tant qu'ingénieur à la société Izopan produisant des panneaux sandwich pendant environ 5 ans. L'un était plus marketing et l'autre regardait le côté technique. Comme le panneau de sandwich marchait comme un panneau de toit/façade des bâtiments industriels, il s'est transformé en panneau de stockage froid après 1989. Jusque-là, il n'y avait pas une telle chose dans le monde. En 1989, l'épaisseur des panneaux a augmenté, les serrures ont été placées à l'intérieur et le stockage froid a été introduit. Ils ont été l'une des premières entreprises à fabriquer des entrepôts frigorifiques en Turquie. Après le début de la production de stockage frigorifique, la direction de l'entreprise s'est tournée vers complètement cool. En bref Tout en ayant un portefeuille de clients des entreprises de construction et des entrepreneurs, le portefeuille a changé dans la direction des fabricants de réfrigération. Entre les années 1989-1991, ils étaient les meilleurs, et le client qu'ils ont le plus tort était friterm. Les propriétaires de la société Friterm ont été Cemal Yilmaz et Metin Duruk. Il a signé un certain nombre de projets en collaboration avec deux entreprises tant au pays qu'à l'étranger. Ils sont devenus la première entreprise à projeter le secteur de la réfrigération en Russie. Leur relation a été renforcée et ils ont décidé d'unir leurs forces en 1991. Le système des panels a donc été établi.

En 1991, quatre noms fusionnés dans le «succès» cible

Après ce processus, Levent Aydin, membre du Conseil d'administration de Frigoblock, explique: «Metin Bey et Cemal Bey étaient déjà de très bonnes personnes qui connaissaient la réfrigération industrielle et avaient une certaine position dans le secteur. M. CENAP et moi connaissions le bâti ment industriel, le toit, le panneau et le sol parce que nous étions architectes. Par conséquent, nous avons cherché à être une entreprise qui effectue des projets complets de stockage à froid en combinant nos forces et de faire tout ce qui est nécessaire dans tous les domaines. Je peux voir que nous faisons ça maintenant. À la fin de l'intervalle, Cemal Bey et moi continuons. Metin Bey nous a quittés environ 12-13 ans plus tard, mais il est toujours un ami très proche. Nous travaillons ensemble dans toutes les organisations non gouvernementales. CENAP Bey a pris sa retraite il y a 2 ans volontairement. "

Les marges bénéficiaires étaient plus élevées dans les années établies par la société

Dans les années où la société a été établie, les marges bénéficiaires étaient très élevées, a déclaré Levent Aydin, les conditions industrielles de cette période, les mots suivants: «nous ne pouvions pas imaginer les marges bénéficiaires que nous pouvons faire des projets et de vendre des produits. Le nombre de personnes et d'entreprises qui connaissaient le sujet était très faible. Il était petit dans notre économie, mais nous étions l'une des 5-10 entreprises qui savaient très bien à ce sujet dans les conditions étroites. Par conséquent, la continuité de la société et les traces de la survie de la 126 janvier, 2018 a été plus facile à fournir. Parce que tu pourrais investir. Quand vous avez regardé par l'autre fenêtre, notre communication avec le monde était très difficile. Il n'était pas facile d'aller à l'étranger ou d'obtenir des devises étrangères dans les années 1990. L'intégration avec l'Union européenne a commencé, mais vous savez: ce processus se poursuit pendant 50 ans. L'Union douanière a commencé à travailler mais n'a pas été intégrée. Les produits que nous utilisons sont soumis à des droits de douane. Parce qu'il n'y a pas d'Internet, il était très difficile d'obtenir des informations ou d'aider les pays étrangers. Je souligne toujours: le fait que les marques mondiales sont dans notre pays est bénéfique pour le pays et nous. A cette époque, la marque mondiale était soit absente ou pas sur le marché turc. Tout a évolué dans les année 2000. L'exportation n'a pas été facile en raison de la fourniture de matériaux et des coûts élevés au cours des années précédentes. Notre secteur poursuit actuellement son existence avec les exportations. Après Turgut Özal a ouvert la Turquie au monde, nous sommes allés à la pleine économie libre et les coutumes de l'Europe ont été levées, nous avons commencé à rivaliser avec le monde et de vendre des biens à la terre.

Les défis périodiques amènent le shell à changer

Dans l'intervalle, nous avons demandé s'il y avait des situations dans lesquelles Levent Aydin a estimé qu'il était dans une situation difficile. Il a continué à expliquer en toute sincérité: «il y a eu une crise économique en Turquie en l'an 1994. La bourse a augmenté d'environ 2,5 fois. Comme nous essayions de nous rassembler, nous avons eu une crise à nouveau en 1998. À ce moment-là, nous avons dit: «hélas, qu'allons-nous faire?» Parce que nous prenons la matière première de l'étranger avec des droits de douane. Toutes nos ventes sont domestiques. Résumer Nous achetons les marchandises par devise et les vendons avec de la Lire turque. Dès que nous obtenons le matériel, nous ne pouvons pas le vendre, et la monnaie augmente dans la dernière fois nous affectent sérieusement. Nous avons décidé d'ouvrir le monde au début des années 2000. Il n'y a pas moyen de faire fonctionner le vaisseau autrement. On va exporter. Nous nous sommes rassemblés avec des amis et nous avons dit: «créons une carte stratégique et établissons nos pas selon cette carte.» Notre équipe a établi une feuille de route stratégique. Nous avons examiné les rapports. Il y a de très bonnes étapes pour vendre des produits à l'étranger. L'Iran, l'Irak, l'Azerbaïdjan, la Russie et la Bulgarie se trouvent sur les marchés cibles désignés.

J'ai dit ce terme: «pas un tel plan, les enfants, vous avez l'intention de vendre des biens à l'Europe. Nous vendons des produits en Angleterre, en Allemagne ou en France. Tu ne peux même pas imaginer cette période. J'essayais juste d'ouvrir leur vision avec ces mots. Après mon attitude, le programme a changé. Le certificat ce, l'ISO 9001 et tous les documents du côté de l'identité institutionnelle sont traduits en anglais. La compagnie a commencé à changer de coquilles avec tout. Après 2 ans, nous avons commencé à envoyer des produits en Angleterre avec des conteneurs. Quand je l'ai vu, j'ai dit à mes amis: «je ne croyais pas que cela pouvait arriver quand je vous l'ai dit.» Je pense qu'il y a beaucoup d'entreprises comme nous dans notre secteur. Après les années 2000, les exportations ont commencé à augmenter. Après 2002, les pays d'Europe du Nord sont devenus nos principaux marchés. Nous avons actuellement un taux d'exportation allant jusqu'à 70 pour cent. J'estime que le secteur est proche de 50 pour cent dans les exportations.

 

Chaque ennui qui est ajouté à la partie supérieure laisse le lieu de sourire

Souvenirs drôles de la circulation qu'ils ont rencontré quand ils ont commencé à exporter
Levent Aydin, qui partage avec nous, en fait, non seulement sa propre entreprise, mais toutes les entreprises qui font des exportations sont d'exprimer les similitudes au début. Une des histoires sur l'émergence des demandes auxquelles ils ne sont pas habitués au moment de l'emballage des produits envoyés à divers pays comme un défi majeur est décrit dans les phrases suivantes Levent Aydin: "Angleterre refroidissement machines Nous vous enverrons. Nous avons mis les produits dans une belle caisse en bois épais, donc il n'y a aucun problème avec le transport. Il y a une plainte venant d'Angleterre. Ils disent: «combien ces produits sont lourds, nous ne pouvons pas le porter. Nous avons immédiatement changé le matériel d'emballage, la trace feuilles 128 janvier, 2018 nous avons commencé à utiliser un matériau plus mince. Voici la plainte à nouveau. Cette fois, ils disent: «vous frappez tant de clous. Nous passons beaucoup de temps à démanteler. Face à ces exigences, le matériel d'emballage a été complètement affaibli, alors nous avons pensé à ce qu'il faut faire. On y met des bulles blanches. La plainte revient. Nous avons été surpris de ce que nous allions faire, et nous avons dit, "ce qui s'est passé à nouveau." Ils ont dit: "ce sont des matériaux chimiques. Nous ne pouvons pas tout jeter, et nous allons 100 miles pour le jeter. Eh bien, nous y sommes habitués. On a trouvé un moyen commun. Il est facile de s'y habituer si vous exportez simplement vers une région ou une culture, mais il faut s'habituer à exporter vers trop de pays. "

 

Certaines inexactitudes peuvent se transformer en miracles

Après avoir écouté ce récit délicieux, nous ne pouvions pas Doan nous voulions en dire un autre pour nous, croyant qu'il y avait beaucoup plus dans Levent Aydin. Un jour, un client de Norvège commande une machine de refroidissement. Il y a 220 volts d'énergie triphasée en Norvège. Ce n'est pas n'importe où en Europe. 220 Monofaze, 380 trifaze. C'est tout le contraire. «Nous apportons normalement le compresseur de l'étranger à la Norvège et le stockons dans nos stocks dans les normes européennes. Un client de la Norvège nous A commandé 3-4 échantillons de machines. Nous allons faire les machines, venir voir l'usine, regarder les normes; Puis il m donnera leur approbation et un nouvel ordre. Le client est venu de Norvège, donc nous avons préparé les machines. Il n'a pas de paquets ou de couvercles à regarder. Il est venu et a dit: «il ya une situation terrible. Je t'ai donné le mauvais ordre. Leurs compresseurs seraient triphasés, et non 220 volts monophasés. " J'ai dit: "attends, on a des provisions?" Si c'est le cas, nous vous aurons ici pour quelques jours et nous allons le changer. J'ai fait un appel téléphonique à des amis sur le côté de la production: «il ya 4 machines avec 220 volts monophasé. C'est prêt? Nous allons venir et regarder. Il n'y a pas de bruit là-bas, je suis un mal constant. Et puis il est venu avec l'ami le plus courageux, et il a dit: «nous avons fait tort. 220 Volt monophasé, nous avons produit triphasé.' J'ai dit: "OK, continue comme ça." J'ai dit au client: «ne vous inquiétez pas, il y a du matériel, nous ferons un changement. Allons dîner avec vous. On a dîné, et je l'ai téléchargé sur le site de production. Bien sûr, ce n'est pas un changement à faire en 2-3 heures, les yeux de l'homme s'ouvrit. Nous avons continué à travailler pendant des années.

 

Processus d'intégration aux systèmes de refroidissement terminés

Levent Aydin, qui a également informé sur les processus de production, a donné les phrases suivantes: «le problème au début des années 1990: ne pas vendre, mais de produire. Vous avez déjà vendu ce que vous avez produit. Ni la connaissance, ni le pouvoir humain, ni la domination de la matière première ni du marché international. Depuis que nous avons dominé le thème Panel avec CENAP Bey, nous avons commencé la production de panneaux d'abord. Sur le côté refroidissant, nous amenions des unités de l'étranger et il convient, combinant les panneaux que nous avons préparé ici et faisant des engagements de stockage froid. Cela se passe depuis 4-5 ans. Ensuite, nous nous habituons au marché et au travail. En tant qu'architectes, nous nous sommes adaptés au côté froid. Depuis 2008, nous avons commencé à produire des machines frigorifiques. Dans les machines frigorifiques, la fonction de refroidissement et la partie techniquement importante: échangeurs de chaleur. Au début de 2009, nous avons commencé à produire des échangeurs de chaleur. De cette façon, nous avons terminé l'intégration dans les machines frigorifiques. En dehors de ces derniers, nous avons des lignes de peinture et de tôle et des machines de découpage/pliage de pipe. Nous avons terminé l'ensemble du groupe de produits dans le groupe de réfrigération, à l'exclusion du compresseur qui ne peut pas être produit en Turquie. La possibilité est que nous utilisons les produits de la branche de production nationale, mais nous apportons certains des principaux produits de l'Europe parce qu'il n'est pas possible. Nous avons également une compagnie de frigo mécanique qui travaille sur les systèmes de refroidissement d'ammoniac. En synchronisant la structure de partenariat de ces deux sociétés, nous avons mis ensemble sous le même toit. Ainsi, nous avons terminé notre intégration dans les systèmes de réfrigération fonctionnant sur les côtés commercial et industriel. Il y a deux ans, la production du panel a commencé à être un fardeau pour nous. Nous avons donné toute notre concentration au côté de refroidissement.

Frigoblock de se concentrer sur l'Afrique en 2018

Levent Aydin, dans les évaluations de 2017, a finalement mentionné la planification et les prévisions pour la période 2018 et plus tard: "10. Toute l'équipe depuis le début du mois; Nous évaluons l'année 2017 et essayons de construire les 2018 cibles. Nous sommes actuellement en affaires avec près de 70 pays. Dans quel domaine serons-nous plus forts? À quelles foires allons-nous assister? Etc. Nous essayons de déterminer les réponses aux questions. Les amis ont préparé un rapport et créé les données du commerce mondial pour les 5 dernières années. Ce rapport, «quel pays nous avons vendu, quel produit? Qu'est-ce que ce pays a pu obtenir d'autres pays? Parce que nous avons vu notre part du taux d'importation qu'ils font partout dans le monde. D'une part, nous recueillons les données de développement économique des pays du monde. À la fin de toutes ces études, nous avons fixé une cible. Ce qui est important pour moi, ce sont les données de l'année dernière. Parce que quand nous avons regardé la table il y a 5 ans, nos plus grands marchés étaient la Russie, l'Angleterre, l'Allemagne, l'Irak et la Syrie. Pas tout de suite. Pour cette raison, les données pourraient nous être trompeuses il y a cinq ans. Il suffit de regarder les six derniers mois et de définir une stratégie pour lui. Donc, nous sommes tous de plus en plus difficile. Nous ne pouvons pas dire que 2017 était bon pour nous. Il semble que nous ne pouvons atteindre les chiffres de l'année 2016. Cependant, nous devons créer environ 20 pour cent de croissance par an sur notre base euro/dollar. On dirait que nous n'allons pas le faire en 2017. En l'an 2018, nos objectifs sont un peu plus grands. Selon 2017, je prédis que nous atteindrons de meilleurs points. Nous nous concentrons sur le côté africain. Parce que quand on regarde les données économiques mondiales, l'Afrique et l'Asie Pacifique sont les régions les plus intéressantes. Si un endroit doit être investi, il devrait être fait dans ces régions.

[:tr]Frigo Block membre du Conseil Levent Aydin, en plus d'être une personnalité intellectuelle, est un nom qui fait le repos narratif en décorant les discours avec des figures souriantes. Notre
Quand nous avons écouté cette histoire, il commence par dire que notre conversation est «vrai Laz». Levent Aydin, qui était le monde en 1961 à HOPA, a déclaré que toute la région de la mer Noire en Turquie a été traitée comme «Laz», mais qu'il n'est pas vrai, que dans 3-4 villes de la mer noire de l'est «société Laz». Les gens dans ces villes parlent une langue appelée Lazca dans leur essence. Cependant, le nombre de personnes qui parlent Lazca n'est pratiquement plus. Actuellement, certains des principaux lats sont dans l'est de la mer noire de l'est, et une partie de celui-ci est en Géorgie
Vie.

Il ouvrit les yeux sur le monde en 1961 dans le cadre de cette communauté Laz dans Levent Aydın. Il a vécu dans de nombreuses provinces d'Anatolie parce que son père était un officier. Il est venu à Istanbul en 1977
et a commencé la faculté d'architecture à l'Université technique de Yıldız. Au cours de ses années universitaires, il a été directeur du marketing au quotidien de l'économie et il a fondé une équipe en rassemblant ses amis. Pendant 2-3 ans, il a acquis une expérience dans le domaine du journalisme. Il est diplômé de la faculté d'architecture en 1983 et a débuté sa carrière sectorielle.

La société a commencé son exploitation sous le nom du système Panel

Ali CENAP Üstünkaya et Levent Aydin ont travaillé en tant qu'ingénieur à la société Izopan produisant des panneaux sandwich pendant environ 5 ans. L'un était plus marketing et l'autre regardait le côté technique. Comme le panneau de sandwich marchait comme un panneau de toit/façade des bâtiments industriels, il s'est transformé en panneau de stockage froid après 1989. Jusque-là, il n'y avait pas une telle chose dans le monde. En 1989, l'épaisseur des panneaux a augmenté, les serrures ont été placées à l'intérieur et le stockage froid a été introduit. Ils ont été l'une des premières entreprises à fabriquer des entrepôts frigorifiques en Turquie. Après le début de la production de stockage frigorifique, la direction de l'entreprise s'est tournée vers complètement cool. En bref Tout en ayant un portefeuille de clients des entreprises de construction et des entrepreneurs, le portefeuille a changé dans la direction des fabricants de réfrigération. Entre les années 1989-1991, ils étaient les meilleurs, et le client qu'ils ont le plus tort était friterm. Les propriétaires de la société Friterm ont été Cemal Yilmaz et Metin Duruk. Il a signé un certain nombre de projets en collaboration avec deux entreprises tant au pays qu'à l'étranger. Ils sont devenus la première entreprise à projeter le secteur de la réfrigération en Russie. Leur relation a été renforcée et ils ont décidé d'unir leurs forces en 1991. Le système des panels a donc été établi.

En 1991, quatre noms fusionnés dans le «succès» cible

Après ce processus, Levent Aydin, membre du Conseil d'administration de Frigoblock, explique: «Metin Bey et Cemal Bey étaient déjà de très bonnes personnes qui connaissaient la réfrigération industrielle et avaient une certaine position dans le secteur. M. CENAP et moi connaissions le bâti ment industriel, le toit, le panneau et le sol parce que nous étions architectes. Par conséquent, nous avons cherché à être une entreprise qui effectue des projets complets de stockage à froid en combinant nos forces et de faire tout ce qui est nécessaire dans tous les domaines. Je peux voir que nous faisons ça maintenant. À la fin de l'intervalle, Cemal Bey et moi continuons. Metin Bey nous a quittés environ 12-13 ans plus tard, mais il est toujours un ami très proche. Nous travaillons ensemble dans toutes les organisations non gouvernementales. CENAP Bey a pris sa retraite il y a 2 ans volontairement. "

Les marges bénéficiaires étaient plus élevées dans les années établies par la société

Dans les années où la société a été établie, les marges bénéficiaires étaient très élevées, a déclaré Levent Aydin, les conditions industrielles de cette période, les mots suivants: «nous ne pouvions pas imaginer les marges bénéficiaires que nous pouvons faire des projets et de vendre des produits. Le nombre de personnes et d'entreprises qui connaissaient le sujet était très faible. Il était petit dans notre économie, mais nous étions l'une des 5-10 entreprises qui savaient très bien à ce sujet dans les conditions étroites. Par conséquent, la continuité de la société et les traces de la survie de la 126 janvier, 2018 a été plus facile à fournir. Parce que tu pourrais investir. Quand vous avez regardé par l'autre fenêtre, notre communication avec le monde était très difficile. Il n'était pas facile d'aller à l'étranger ou d'obtenir des devises étrangères dans les années 1990. L'intégration avec l'Union européenne a commencé, mais vous savez: ce processus se poursuit pendant 50 ans. L'Union douanière a commencé à travailler mais n'a pas été intégrée. Les produits que nous utilisons sont soumis à des droits de douane. Parce qu'il n'y a pas d'Internet, il était très difficile d'obtenir des informations ou d'aider les pays étrangers. Je souligne toujours: le fait que les marques mondiales sont dans notre pays est bénéfique pour le pays et nous. A cette époque, la marque mondiale était soit absente ou pas sur le marché turc. Tout a évolué dans les année 2000. L'exportation n'a pas été facile en raison de la fourniture de matériaux et des coûts élevés au cours des années précédentes. Notre secteur poursuit actuellement son existence avec les exportations. Après Turgut Özal a ouvert la Turquie au monde, nous sommes allés à la pleine économie libre et les coutumes de l'Europe ont été levées, nous avons commencé à rivaliser avec le monde et de vendre des biens à la terre.

Les défis périodiques amènent le shell à changer

Dans l'intervalle, nous avons demandé s'il y avait des situations dans lesquelles Levent Aydin a estimé qu'il était dans une situation difficile. Il a continué à expliquer en toute sincérité: «il y a eu une crise économique en Turquie en l'an 1994. La bourse a augmenté d'environ 2,5 fois. Comme nous essayions de nous rassembler, nous avons eu une crise à nouveau en 1998. À ce moment-là, nous avons dit: «hélas, qu'allons-nous faire?» Parce que nous prenons la matière première de l'étranger avec des droits de douane. Toutes nos ventes sont domestiques. Résumer Nous achetons les marchandises par devise et les vendons avec de la Lire turque. Dès que nous obtenons le matériel, nous ne pouvons pas le vendre, et la monnaie augmente dans la dernière fois nous affectent sérieusement. Nous avons décidé d'ouvrir le monde au début des années 2000. Il n'y a pas moyen de faire fonctionner le vaisseau autrement. On va exporter. Nous nous sommes rassemblés avec des amis et nous avons dit: «créons une carte stratégique et établissons nos pas selon cette carte.» Notre équipe a établi une feuille de route stratégique. Nous avons examiné les rapports. Il y a de très bonnes étapes pour vendre des produits à l'étranger. L'Iran, l'Irak, l'Azerbaïdjan, la Russie et la Bulgarie se trouvent sur les marchés cibles désignés.

J'ai dit ce terme: «pas un tel plan, les enfants, vous avez l'intention de vendre des biens à l'Europe. Nous vendons des produits en Angleterre, en Allemagne ou en France. Tu ne peux même pas imaginer cette période. J'essayais juste d'ouvrir leur vision avec ces mots. Après mon attitude, le programme a changé. Le certificat ce, l'ISO 9001 et tous les documents du côté de l'identité institutionnelle sont traduits en anglais. La compagnie a commencé à changer de coquilles avec tout. Après 2 ans, nous avons commencé à envoyer des produits en Angleterre avec des conteneurs. Quand je l'ai vu, j'ai dit à mes amis: «je ne croyais pas que cela pouvait arriver quand je vous l'ai dit.» Je pense qu'il y a beaucoup d'entreprises comme nous dans notre secteur. Après les années 2000, les exportations ont commencé à augmenter. Après 2002, les pays d'Europe du Nord sont devenus nos principaux marchés. Nous avons actuellement un taux d'exportation allant jusqu'à 70 pour cent. J'estime que le secteur est proche de 50 pour cent dans les exportations.

 

Chaque ennui qui est ajouté à la partie supérieure laisse le lieu de sourire

Souvenirs drôles de la circulation qu'ils ont rencontré quand ils ont commencé à exporter
Levent Aydin, qui partage avec nous, en fait, non seulement sa propre entreprise, mais toutes les entreprises qui font des exportations sont d'exprimer les similitudes au début. Une des histoires sur l'émergence des demandes auxquelles ils ne sont pas habitués au moment de l'emballage des produits envoyés à divers pays comme un défi majeur est décrit dans les phrases suivantes Levent Aydin: "Angleterre refroidissement machines Nous vous enverrons. Nous avons mis les produits dans une belle caisse en bois épais, donc il n'y a aucun problème avec le transport. Il y a une plainte venant d'Angleterre. Ils disent: «combien ces produits sont lourds, nous ne pouvons pas le porter. Nous avons immédiatement changé le matériel d'emballage, la trace feuilles 128 janvier, 2018 nous avons commencé à utiliser un matériau plus mince. Voici la plainte à nouveau. Cette fois, ils disent: «vous frappez tant de clous. Nous passons beaucoup de temps à démanteler. Face à ces exigences, le matériel d'emballage a été complètement affaibli, alors nous avons pensé à ce qu'il faut faire. On y met des bulles blanches. La plainte revient. Nous avons été surpris de ce que nous allions faire, et nous avons dit, "ce qui s'est passé à nouveau." Ils ont dit: "ce sont des matériaux chimiques. Nous ne pouvons pas tout jeter, et nous allons 100 miles pour le jeter. Eh bien, nous y sommes habitués. On a trouvé un moyen commun. Il est facile de s'y habituer si vous exportez simplement vers une région ou une culture, mais il faut s'habituer à exporter vers trop de pays. "

 

Certaines inexactitudes peuvent se transformer en miracles

Après avoir écouté ce récit délicieux, nous ne pouvions pas Doan nous voulions en dire un autre pour nous, croyant qu'il y avait beaucoup plus dans Levent Aydin. Un jour, un client de Norvège commande une machine de refroidissement. Il y a 220 volts d'énergie triphasée en Norvège. Ce n'est pas n'importe où en Europe. 220 Monofaze, 380 trifaze. C'est tout le contraire. «Nous apportons normalement le compresseur de l'étranger à la Norvège et le stockons dans nos stocks dans les normes européennes. Un client de la Norvège nous A commandé 3-4 échantillons de machines. Nous allons faire les machines, venir voir l'usine, regarder les normes; Puis il m donnera leur approbation et un nouvel ordre. Le client est venu de Norvège, donc nous avons préparé les machines. Il n'a pas de paquets ou de couvercles à regarder. Il est venu et a dit: «il ya une situation terrible. Je t'ai donné le mauvais ordre. Leurs compresseurs seraient triphasés, et non 220 volts monophasés. " J'ai dit: "attends, on a des provisions?" Si c'est le cas, nous vous aurons ici pour quelques jours et nous allons le changer. J'ai fait un appel téléphonique à des amis sur le côté de la production: «il ya 4 machines avec 220 volts monophasé. C'est prêt? Nous allons venir et regarder. Il n'y a pas de bruit là-bas, je suis un mal constant. Et puis il est venu avec l'ami le plus courageux, et il a dit: «nous avons fait tort. 220 Volt monophasé, nous avons produit triphasé.' J'ai dit: "OK, continue comme ça." J'ai dit au client: «ne vous inquiétez pas, il y a du matériel, nous ferons un changement. Allons dîner avec vous. On a dîné, et je l'ai téléchargé sur le site de production. Bien sûr, ce n'est pas un changement à faire en 2-3 heures, les yeux de l'homme s'ouvrit. Nous avons continué à travailler pendant des années.

 

Processus d'intégration aux systèmes de refroidissement terminés

Levent Aydin, qui a également informé sur les processus de production, a donné les phrases suivantes: «le problème au début des années 1990: ne pas vendre, mais de produire. Vous avez déjà vendu ce que vous avez produit. Ni la connaissance, ni le pouvoir humain, ni la domination de la matière première ni du marché international. Depuis que nous avons dominé le thème Panel avec CENAP Bey, nous avons commencé la production de panneaux d'abord. Sur le côté refroidissant, nous amenions des unités de l'étranger et il convient, combinant les panneaux que nous avons préparé ici et faisant des engagements de stockage froid. Cela se passe depuis 4-5 ans. Ensuite, nous nous habituons au marché et au travail. En tant qu'architectes, nous nous sommes adaptés au côté froid. Depuis 2008, nous avons commencé à produire des machines frigorifiques. Dans les machines frigorifiques, la fonction de refroidissement et la partie techniquement importante: échangeurs de chaleur. Au début de 2009, nous avons commencé à produire des échangeurs de chaleur. De cette façon, nous avons terminé l'intégration dans les machines frigorifiques. En dehors de ces derniers, nous avons des lignes de peinture et de tôle et des machines de découpage/pliage de pipe. Nous avons terminé l'ensemble du groupe de produits dans le groupe de réfrigération, à l'exclusion du compresseur qui ne peut pas être produit en Turquie. La possibilité est que nous utilisons les produits de la branche de production nationale, mais nous apportons certains des principaux produits de l'Europe parce qu'il n'est pas possible. Nous avons également une compagnie de frigo mécanique qui travaille sur les systèmes de refroidissement d'ammoniac. En synchronisant la structure de partenariat de ces deux sociétés, nous avons mis ensemble sous le même toit. Ainsi, nous avons terminé notre intégration dans les systèmes de réfrigération fonctionnant sur les côtés commercial et industriel. Il y a deux ans, la production du panel a commencé à être un fardeau pour nous. Nous avons donné toute notre concentration au côté de refroidissement.

Frigoblock de se concentrer sur l'Afrique en 2018

Levent Aydin, dans les évaluations de 2017, a finalement mentionné la planification et les prévisions pour la période 2018 et plus tard: "10. Toute l'équipe depuis le début du mois; Nous évaluons l'année 2017 et essayons de construire les 2018 cibles. Nous sommes actuellement en affaires avec près de 70 pays. Dans quel domaine serons-nous plus forts? À quelles foires allons-nous assister? Etc. Nous essayons de déterminer les réponses aux questions. Les amis ont préparé un rapport et créé les données du commerce mondial pour les 5 dernières années. Ce rapport, «quel pays nous avons vendu, quel produit? Qu'est-ce que ce pays a pu obtenir d'autres pays? Parce que nous avons vu notre part du taux d'importation qu'ils font partout dans le monde. D'une part, nous recueillons les données de développement économique des pays du monde. À la fin de toutes ces études, nous avons fixé une cible. Ce qui est important pour moi, ce sont les données de l'année dernière. Parce que quand nous avons regardé la table il y a 5 ans, nos plus grands marchés étaient la Russie, l'Angleterre, l'Allemagne, l'Irak et la Syrie. Pas tout de suite. Pour cette raison, les données pourraient nous être trompeuses il y a cinq ans. Il suffit de regarder les six derniers mois et de définir une stratégie pour lui. Donc, nous sommes tous de plus en plus difficile. Nous ne pouvons pas dire que 2017 était bon pour nous. Il semble que nous ne pouvons atteindre les chiffres de l'année 2016. Cependant, nous devons créer environ 20 pour cent de croissance par an sur notre base euro/dollar. On dirait que nous n'allons pas le faire en 2017. En l'an 2018, nos objectifs sont un peu plus grands. Selon 2017, je prédis que nous atteindrons de meilleurs points. Nous nous concentrons sur le côté africain. Parce que quand on regarde les données économiques mondiales, l'Afrique et l'Asie Pacifique sont les régions les plus intéressantes. Si un endroit doit être investi, il devrait être fait dans ces régions.

[:fr]Frigo Block membre du Conseil Levent Aydin, en plus d'être une personnalité intellectuelle, est un nom qui fait le repos narratif en décorant les discours avec des figures souriantes. Notre
Quand nous avons écouté cette histoire, il commence par dire que notre conversation est «vrai Laz». Levent Aydin, qui était le monde en 1961 à HOPA, a déclaré que toute la région de la mer Noire en Turquie a été traitée comme «Laz», mais qu'il n'est pas vrai, que dans 3-4 villes de la mer noire de l'est «société Laz». Les gens dans ces villes parlent une langue appelée Lazca dans leur essence. Cependant, le nombre de personnes qui parlent Lazca n'est pratiquement plus. Actuellement, certains des principaux lats sont dans l'est de la mer noire de l'est, et une partie de celui-ci est en Géorgie
Vie.

Il ouvrit les yeux sur le monde en 1961 dans le cadre de cette communauté Laz dans Levent Aydın. Il a vécu dans de nombreuses provinces d'Anatolie parce que son père était un officier. Il est venu à Istanbul en 1977
et a commencé la faculté d'architecture à l'Université technique de Yıldız. Au cours de ses années universitaires, il a été directeur du marketing au quotidien de l'économie et il a fondé une équipe en rassemblant ses amis. Pendant 2-3 ans, il a acquis une expérience dans le domaine du journalisme. Il est diplômé de la faculté d'architecture en 1983 et a débuté sa carrière sectorielle.

La société a commencé son exploitation sous le nom du système Panel

Ali CENAP Üstünkaya et Levent Aydin ont travaillé en tant qu'ingénieur à la société Izopan produisant des panneaux sandwich pendant environ 5 ans. L'un était plus marketing et l'autre regardait le côté technique. Comme le panneau de sandwich marchait comme un panneau de toit/façade des bâtiments industriels, il s'est transformé en panneau de stockage froid après 1989. Jusque-là, il n'y avait pas une telle chose dans le monde. En 1989, l'épaisseur des panneaux a augmenté, les serrures ont été placées à l'intérieur et le stockage froid a été introduit. Ils ont été l'une des premières entreprises à fabriquer des entrepôts frigorifiques en Turquie. Après le début de la production de stockage frigorifique, la direction de l'entreprise s'est tournée vers complètement cool. En bref Tout en ayant un portefeuille de clients des entreprises de construction et des entrepreneurs, le portefeuille a changé dans la direction des fabricants de réfrigération. Entre les années 1989-1991, ils étaient les meilleurs, et le client qu'ils ont le plus tort était friterm. Les propriétaires de la société Friterm ont été Cemal Yilmaz et Metin Duruk. Il a signé un certain nombre de projets en collaboration avec deux entreprises tant au pays qu'à l'étranger. Ils sont devenus la première entreprise à projeter le secteur de la réfrigération en Russie. Leur relation a été renforcée et ils ont décidé d'unir leurs forces en 1991. Le système des panels a donc été établi.

En 1991, quatre noms fusionnés dans le «succès» cible

Après ce processus, Levent Aydin, membre du Conseil d'administration de Frigoblock, explique: «Metin Bey et Cemal Bey étaient déjà de très bonnes personnes qui connaissaient la réfrigération industrielle et avaient une certaine position dans le secteur. M. CENAP et moi connaissions le bâti ment industriel, le toit, le panneau et le sol parce que nous étions architectes. Par conséquent, nous avons cherché à être une entreprise qui effectue des projets complets de stockage à froid en combinant nos forces et de faire tout ce qui est nécessaire dans tous les domaines. Je peux voir que nous faisons ça maintenant. À la fin de l'intervalle, Cemal Bey et moi continuons. Metin Bey nous a quittés environ 12-13 ans plus tard, mais il est toujours un ami très proche. Nous travaillons ensemble dans toutes les organisations non gouvernementales. CENAP Bey a pris sa retraite il y a 2 ans volontairement. "

Les marges bénéficiaires étaient plus élevées dans les années établies par la société

Dans les années où la société a été établie, les marges bénéficiaires étaient très élevées, a déclaré Levent Aydin, les conditions industrielles de cette période, les mots suivants: «nous ne pouvions pas imaginer les marges bénéficiaires que nous pouvons faire des projets et de vendre des produits. Le nombre de personnes et d'entreprises qui connaissaient le sujet était très faible. Il était petit dans notre économie, mais nous étions l'une des 5-10 entreprises qui savaient très bien à ce sujet dans les conditions étroites. Par conséquent, la continuité de la société et les traces de la survie de la 126 janvier, 2018 a été plus facile à fournir. Parce que tu pourrais investir. Quand vous avez regardé par l'autre fenêtre, notre communication avec le monde était très difficile. Il n'était pas facile d'aller à l'étranger ou d'obtenir des devises étrangères dans les années 1990. L'intégration avec l'Union européenne a commencé, mais vous savez: ce processus se poursuit pendant 50 ans. L'Union douanière a commencé à travailler mais n'a pas été intégrée. Les produits que nous utilisons sont soumis à des droits de douane. Parce qu'il n'y a pas d'Internet, il était très difficile d'obtenir des informations ou d'aider les pays étrangers. Je souligne toujours: le fait que les marques mondiales sont dans notre pays est bénéfique pour le pays et nous. A cette époque, la marque mondiale était soit absente ou pas sur le marché turc. Tout a évolué dans les année 2000. L'exportation n'a pas été facile en raison de la fourniture de matériaux et des coûts élevés au cours des années précédentes. Notre secteur poursuit actuellement son existence avec les exportations. Après Turgut Özal a ouvert la Turquie au monde, nous sommes allés à la pleine économie libre et les coutumes de l'Europe ont été levées, nous avons commencé à rivaliser avec le monde et de vendre des biens à la terre.

Les défis périodiques amènent le shell à changer

Dans l'intervalle, nous avons demandé s'il y avait des situations dans lesquelles Levent Aydin a estimé qu'il était dans une situation difficile. Il a continué à expliquer en toute sincérité: «il y a eu une crise économique en Turquie en l'an 1994. La bourse a augmenté d'environ 2,5 fois. Comme nous essayions de nous rassembler, nous avons eu une crise à nouveau en 1998. À ce moment-là, nous avons dit: «hélas, qu'allons-nous faire?» Parce que nous prenons la matière première de l'étranger avec des droits de douane. Toutes nos ventes sont domestiques. Résumer Nous achetons les marchandises par devise et les vendons avec de la Lire turque. Dès que nous obtenons le matériel, nous ne pouvons pas le vendre, et la monnaie augmente dans la dernière fois nous affectent sérieusement. Nous avons décidé d'ouvrir le monde au début des années 2000. Il n'y a pas moyen de faire fonctionner le vaisseau autrement. On va exporter. Nous nous sommes rassemblés avec des amis et nous avons dit: «créons une carte stratégique et établissons nos pas selon cette carte.» Notre équipe a établi une feuille de route stratégique. Nous avons examiné les rapports. Il y a de très bonnes étapes pour vendre des produits à l'étranger. L'Iran, l'Irak, l'Azerbaïdjan, la Russie et la Bulgarie se trouvent sur les marchés cibles désignés.

J'ai dit ce terme: «pas un tel plan, les enfants, vous avez l'intention de vendre des biens à l'Europe. Nous vendons des produits en Angleterre, en Allemagne ou en France. Tu ne peux même pas imaginer cette période. J'essayais juste d'ouvrir leur vision avec ces mots. Après mon attitude, le programme a changé. Le certificat ce, l'ISO 9001 et tous les documents du côté de l'identité institutionnelle sont traduits en anglais. La compagnie a commencé à changer de coquilles avec tout. Après 2 ans, nous avons commencé à envoyer des produits en Angleterre avec des conteneurs. Quand je l'ai vu, j'ai dit à mes amis: «je ne croyais pas que cela pouvait arriver quand je vous l'ai dit.» Je pense qu'il y a beaucoup d'entreprises comme nous dans notre secteur. Après les années 2000, les exportations ont commencé à augmenter. Après 2002, les pays d'Europe du Nord sont devenus nos principaux marchés. Nous avons actuellement un taux d'exportation allant jusqu'à 70 pour cent. J'estime que le secteur est proche de 50 pour cent dans les exportations.

 

Chaque ennui qui est ajouté à la partie supérieure laisse le lieu de sourire

Souvenirs drôles de la circulation qu'ils ont rencontré quand ils ont commencé à exporter
Levent Aydin, qui partage avec nous, en fait, non seulement sa propre entreprise, mais toutes les entreprises qui font des exportations sont d'exprimer les similitudes au début. Une des histoires sur l'émergence des demandes auxquelles ils ne sont pas habitués au moment de l'emballage des produits envoyés à divers pays comme un défi majeur est décrit dans les phrases suivantes Levent Aydin: "Angleterre refroidissement machines Nous vous enverrons. Nous avons mis les produits dans une belle caisse en bois épais, donc il n'y a aucun problème avec le transport. Il y a une plainte venant d'Angleterre. Ils disent: «combien ces produits sont lourds, nous ne pouvons pas le porter. Nous avons immédiatement changé le matériel d'emballage, la trace feuilles 128 janvier, 2018 nous avons commencé à utiliser un matériau plus mince. Voici la plainte à nouveau. Cette fois, ils disent: «vous frappez tant de clous. Nous passons beaucoup de temps à démanteler. Face à ces exigences, le matériel d'emballage a été complètement affaibli, alors nous avons pensé à ce qu'il faut faire. On y met des bulles blanches. La plainte revient. Nous avons été surpris de ce que nous allions faire, et nous avons dit, "ce qui s'est passé à nouveau." Ils ont dit: "ce sont des matériaux chimiques. Nous ne pouvons pas tout jeter, et nous allons 100 miles pour le jeter. Eh bien, nous y sommes habitués. On a trouvé un moyen commun. Il est facile de s'y habituer si vous exportez simplement vers une région ou une culture, mais il faut s'habituer à exporter vers trop de pays. "

 

Certaines inexactitudes peuvent se transformer en miracles

Après avoir écouté ce récit délicieux, nous ne pouvions pas Doan nous voulions en dire un autre pour nous, croyant qu'il y avait beaucoup plus dans Levent Aydin. Un jour, un client de Norvège commande une machine de refroidissement. Il y a 220 volts d'énergie triphasée en Norvège. Ce n'est pas n'importe où en Europe. 220 Monofaze, 380 trifaze. C'est tout le contraire. «Nous apportons normalement le compresseur de l'étranger à la Norvège et le stockons dans nos stocks dans les normes européennes. Un client de la Norvège nous A commandé 3-4 échantillons de machines. Nous allons faire les machines, venir voir l'usine, regarder les normes; Puis il m donnera leur approbation et un nouvel ordre. Le client est venu de Norvège, donc nous avons préparé les machines. Il n'a pas de paquets ou de couvercles à regarder. Il est venu et a dit: «il ya une situation terrible. Je t'ai donné le mauvais ordre. Leurs compresseurs seraient triphasés, et non 220 volts monophasés. " J'ai dit: "attends, on a des provisions?" Si c'est le cas, nous vous aurons ici pour quelques jours et nous allons le changer. J'ai fait un appel téléphonique à des amis sur le côté de la production: «il ya 4 machines avec 220 volts monophasé. C'est prêt? Nous allons venir et regarder. Il n'y a pas de bruit là-bas, je suis un mal constant. Et puis il est venu avec l'ami le plus courageux, et il a dit: «nous avons fait tort. 220 Volt monophasé, nous avons produit triphasé.' J'ai dit: "OK, continue comme ça." J'ai dit au client: «ne vous inquiétez pas, il y a du matériel, nous ferons un changement. Allons dîner avec vous. On a dîné, et je l'ai téléchargé sur le site de production. Bien sûr, ce n'est pas un changement à faire en 2-3 heures, les yeux de l'homme s'ouvrit. Nous avons continué à travailler pendant des années.

 

Processus d'intégration aux systèmes de refroidissement terminés

Levent Aydin, qui a également informé sur les processus de production, a donné les phrases suivantes: «le problème au début des années 1990: ne pas vendre, mais de produire. Vous avez déjà vendu ce que vous avez produit. Ni la connaissance, ni le pouvoir humain, ni la domination de la matière première ni du marché international. Depuis que nous avons dominé le thème Panel avec CENAP Bey, nous avons commencé la production de panneaux d'abord. Sur le côté refroidissant, nous amenions des unités de l'étranger et il convient, combinant les panneaux que nous avons préparé ici et faisant des engagements de stockage froid. Cela se passe depuis 4-5 ans. Ensuite, nous nous habituons au marché et au travail. En tant qu'architectes, nous nous sommes adaptés au côté froid. Depuis 2008, nous avons commencé à produire des machines frigorifiques. Dans les machines frigorifiques, la fonction de refroidissement et la partie techniquement importante: échangeurs de chaleur. Au début de 2009, nous avons commencé à produire des échangeurs de chaleur. De cette façon, nous avons terminé l'intégration dans les machines frigorifiques. En dehors de ces derniers, nous avons des lignes de peinture et de tôle et des machines de découpage/pliage de pipe. Nous avons terminé l'ensemble du groupe de produits dans le groupe de réfrigération, à l'exclusion du compresseur qui ne peut pas être produit en Turquie. La possibilité est que nous utilisons les produits de la branche de production nationale, mais nous apportons certains des principaux produits de l'Europe parce qu'il n'est pas possible. Nous avons également une compagnie de frigo mécanique qui travaille sur les systèmes de refroidissement d'ammoniac. En synchronisant la structure de partenariat de ces deux sociétés, nous avons mis ensemble sous le même toit. Ainsi, nous avons terminé notre intégration dans les systèmes de réfrigération fonctionnant sur les côtés commercial et industriel. Il y a deux ans, la production du panel a commencé à être un fardeau pour nous. Nous avons donné toute notre concentration au côté de refroidissement.

Frigoblock de se concentrer sur l'Afrique en 2018

Levent Aydin, dans les évaluations de 2017, a finalement mentionné la planification et les prévisions pour la période 2018 et plus tard: "10. Toute l'équipe depuis le début du mois; Nous évaluons l'année 2017 et essayons de construire les 2018 cibles. Nous sommes actuellement en affaires avec près de 70 pays. Dans quel domaine serons-nous plus forts? À quelles foires allons-nous assister? Etc. Nous essayons de déterminer les réponses aux questions. Les amis ont préparé un rapport et créé les données du commerce mondial pour les 5 dernières années. Ce rapport, «quel pays nous avons vendu, quel produit? Qu'est-ce que ce pays a pu obtenir d'autres pays? Parce que nous avons vu notre part du taux d'importation qu'ils font partout dans le monde. D'une part, nous recueillons les données de développement économique des pays du monde. À la fin de toutes ces études, nous avons fixé une cible. Ce qui est important pour moi, ce sont les données de l'année dernière. Parce que quand nous avons regardé la table il y a 5 ans, nos plus grands marchés étaient la Russie, l'Angleterre, l'Allemagne, l'Irak et la Syrie. Pas tout de suite. Pour cette raison, les données pourraient nous être trompeuses il y a cinq ans. Il suffit de regarder les six derniers mois et de définir une stratégie pour lui. Donc, nous sommes tous de plus en plus difficile. Nous ne pouvons pas dire que 2017 était bon pour nous. Il semble que nous ne pouvons atteindre les chiffres de l'année 2016. Cependant, nous devons créer environ 20 pour cent de croissance par an sur notre base euro/dollar. On dirait que nous n'allons pas le faire en 2017. En l'an 2018, nos objectifs sont un peu plus grands. Selon 2017, je prédis que nous atteindrons de meilleurs points. Nous nous concentrons sur le côté africain. Parce que quand on regarde les données économiques mondiales, l'Afrique et l'Asie Pacifique sont les régions les plus intéressantes. Si un endroit doit être investi, il devrait être fait dans ces régions.

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