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Dans le domaine de la réfrigération industrielle, je nous vois comme un leader dans notre pays

David-Allen

Levent Aydin, qui a participé aux partenaires fondateurs de frigo GROUP en 1991, a été dans la gestion de contrats et de projets de projet de réfrigération industrielle tant au niveau national qu'à l'étranger pendant sa vie professionnelle, Frigoblock Ş. et frigo Mechanical Co., Ltd. Autres que les fonctions du membre du Conseil, l'ISIB (industrie de la climatisation
Membre du Conseil d'administration de l'Association des exportateurs et de l'ISKAV (Fondation pour la formation et la recherche en chauffage au froid), membre du Conseil d'administration et du Comité des commissaires aux comptes (CVC/réfrigération HVAC Manufacturers Association). Comment le CVC-r et les secteurs industriels de réfrigération, le potentiel d'exportation, l'efficacité énergétique, le recyclage, la conception dans les systèmes de réfrigération et de R & D, la qualité et les normes dans les groupes de réfrigération, le marché mondial Avec notre fiabilité et la préservation des légumes et des fruits dans nos questions, Levent Aydin, Turquie dans de nombreux projets nécessitant une ingénierie non standard et avancée, indiquant que la signature de frigo Group, "réfrigération industrielle Dans le domaine, nous nous considérons comme un chef de file dans notre pays», a-t-il dit.

Comment pensez-vous que le secteur a progressé en 25 ans?
Le secteur HVAC-R est dans une position extrêmement bonne, selon de nombreux autres secteurs en Turquie. Environ 13% de la production de climatisation en Europe est produite en Turquie et envoyée en Europe. Cela indique que la Turquie est progressivement devenue un centre de production pour les produits européens de CVC-R et progresse dans cette position. Dans notre succès dans les pays européens, c'est une grande contribution pour les entreprises géantes mondiales opérant en Turquie pour acheter des entreprises ou faire de nouveaux investissements. Ces grandes entreprises utilisent la Turquie comme base de production régionale et exportent vers les pays asiatiques, l'Europe et le Moyen-Orient à travers la Turquie. Cette situation est positive tant pour l'économie turque que pour notre secteur. Il y a une culture dans laquelle les entreprises mondiales sont également incultes par nous et il y a beaucoup de choses que cette culture enseigne. La situation contribue à la croissance du secteur et à notre succès dans les exportations. Jusqu'aux années 2000, la compréhension de la production, des exportations et de l'ouverture du monde par la Turquie était très médiocre. Après avoir survécu à la crise 1998, la Turquie a entamé un processus d'échange de vision. La structure a également changé selon cette vision. Je dirais que cette structuration a été un tournant dans le sens sectoriel. après la crise de 98, nous avons eu une rencontre avec des amis au département des ventes de Frigoblock et nous avons dit: nous devons exporter pour survivre. Jusque-là, nous n'avions pas de numéro d'exportation significatif. Nous avons créé un plan et un programme pour que nous puissions arriver à une position d'entreprise exportatrice. Les rapports sont ici; Nos amis ont identifié leurs cibles d'exportation comme l'Azerbaïdjan, l'Iran et le Moyen-Orient. J'ai dit: «vous visez à exporter vers l'Angleterre en Allemagne» et définissez vos stratégies en conséquence. Nous devons garder nos cibles élevées. Je veux dire, si nous pouvions exporter vers l'Angleterre, nous pourrions exporter vers le monde entier. Je dois avouer sincèrement. Je n'ai jamais pensé qu'on le ferait quand on a dit ça. J'ai juste essayé de garder la vision des amis dans le département des ventes plus large. Dans le cadre du programme, le certificat de qualité CE et les études ISO 9001 ont débuté. Nous avons commencé à aller à des foires internationales. Peut-être 3-5 mois avant de faire notre première exportation vers l'Angleterre. Après cette période, de nombreux secteurs de notre entreprise se dirigeaient vers les exportations. La direction des exportations de la société a modifié nos politiques de compétitivité en Turquie et dans le monde entier. Quand vous tournez votre visage dans le monde, les normes changent. Avec l'expérience que vous gagnez, vous commencez à faire plus de travail de qualité. Les exportations du secteur HVAC-R au début des années 2000 étaient d'environ 200 millions dollars, actuellement à un niveau de $4 milliards. Il y a 20 fois plus de croissance. C'est la preuve que la continuation de ce remplacement Shell a été couronnée de succès dans le processus.
Je pense.

Aydin2

-Le secteur CVC-R est à venir comme vous le précisez au début des secteurs dans lesquels les exportations sont les plus réalisées. Quelles sont vos prédictions sur le potentiel d'exportation de cette année et des années à venir? 
Le volume des exportations du secteur HVAC-R a subi un recul au cours des 1 an derniers. Ce n'est pas seulement la performance des acteurs du secteur. En particulier, la différence de parité entre le dollar et l'euro a été très efficace. Parce que les statistiques sont déterminées par des dollars partout dans le monde. Par exemple, Le même montant que l'euro pour le moment avec il ya deux ans
Le numéro d'exportation d'une société d'exportation semble avoir diminué, passant de 10-15% à USD. Nous avons maintenant un niveau de 4 milliards dollars, une exportation de secteur. L'exportation de tous les secteurs du 2023 de notre pays cible un montant d'exportation de 500 milliards dollars, le secteur CVC-R de ce chiffre
Sa part a été fixée à 20 milliards dollars. Maintenant, je pense que la nécessité de réviser les objectifs 2023 a émergé. Dans ce sens, nous devons réviser les objectifs du secteur CVC-R. Ce résultat révisé; Nous pouvons aller un peu plus loin en arrière que $20 milliards, mais fondamentalement, nous devons dire que nous avons un objectif d'augmenter la situation actuelle jusqu'à 3-4 fois jusqu'à 2023. En 2011, ces objectifs ont été déterminés, tandis que le volume total des échanges mondiaux augmentera de 3-4% chaque année.
La part des exportations de la Turquie dans les exportations mondiales était d'environ 0,8 pour cent. 2023 les objectifs seront déterminés pendant cette période, tant les exportations mondiales que la part de la Turquie dans cette exportation seraient élevées à 1,5 pour cent. Il y a un gâteau au milieu. Nous avons prévu que nous pouvons augmenter la part que nous avons reçue de ce gâteau dans ce processus. Et l'économie mondiale a augmenté chaque année, de sorte que le gâteau était en croissance. Mais les exportations mondiales ont été sensiblement réduites au cours des cinq dernières années. En 2011, le volume des exportations était de 18 600 000 000 000 dollars et est tombé à 16 800 000 000 000 en 2015. Nous sommes maintenant derrière nos objectifs, malgré le fait que nous avons amélioré la part que nous avons reçue des exportations mondiales.

-Comment évaluez-vous la position du groupe frigo dans le secteur? est la différence entre l'endroit où vous voulez être et où vous êtes?
Nous avons une société de production appelée Frigoblock et une société de projet et de passation de marchés appelée frigo mekanik. Tandis que l'un est projetting, l'autre produit et finalise des travaux émergent. Si j'ai une évaluation pour deux entreprises; Dans le domaine de la réfrigération industrielle, je nous vois comme un chef de file dans notre pays. En ce qui concerne notre structure de R & D, le profil du personnel et la période de développement, je m'accepte en tant que leader. Parce que en Turquie, presque tous les projets qui sont non-standard et nécessitent une ingénierie de pointe ont notre groupe. Si vous avez besoin de donner un exemple; Nous avons fait un projet de Snow-Park il y a quelques années. C'était une station de ski fermée à Istanbul et a exigé une ingénierie très sérieuse. Nous avions un projet de Musée de la glace. Ils ne pouvaient pas le garder commercialement, il était fermé, mais c'était notre projet. La première patinoire olympique d'Istanbul a été notre projet. Lorsque vous le regardez, nous nous considérons dans bon nombre des grands projets qui requièrent à la fois l'ingénierie et la diversité. Actuellement-nous avons un appel d'offres du gouvernement des salles de 80 degrés avec la préservation des approvisionnements médicaux. J'espère que nous obtenons une réponse positive à lui ces jours-ci. A partir d'aujourd'hui, nous avons terminé des projets dans plus de 60 pays. Nous avions l'habitude de fixer nos frontières comme une partie de la Turquie, les pays voisins, la Russie, le Moyen-Orient et l'Afrique. Cette frontière s'est maintenant élargie à plus de 60 pays. J'essaie de partager ma vision de l'exportation dans ma propre entreprise avec tous les intervenants qui sont membres du Syndicat des exportateurs de l'industrie du CVC-R de l'ISIB, que je suis membre du Conseil d'administration. Il y a trois semaines, je suis allé à une foire de l'industrie australienne en tant que visiteur du Syndicat des exportateurs. Nous envisageons de déplacer nos entreprises du secteur en Turquie vers ce marché. Nous sommes allés deux fois en Afrique du Sud. Nous avons participé à la participation nationale en Inde. Nous sommes allé au Brésil et en Indonésie, et nous allons y aller cette année. Secteur
Nous continuons d'avoir de grands efforts pour passer à un marché plus large.
Les chiffres sont variables et nous ne pouvons pas connaître le nombre exact de nos concurrents. Par conséquent, il n'est pas possible pour une entreprise d'utiliser le titre du leader en termes de chiffres de ventes. Cependant, en termes de perspective et de vision, nous voyons nos propres entreprises comme des leaders dans notre propre secteur. Opérant dans le secteur de la réfrigération dans l'industrie HVAC-R
Je veux dessiner l'or en particulier. Il y a beaucoup de compagnies géantes sur le côté du chauffage, pompe, valve, ventilation, isolation et climatisation en Turquie. J'exprime ma définition de leadership pour la réfrigération industrielle, qui est notre sujet.

Abayon

-L'augmentation de la consommation de produits surgelés dans le secteur alimentaire, les groupes de refroidissement préparent le terrain pour les nouvelles technologies à offrir au marché. Quels sont les avantages que Frigoblock offre au secteur alimentaire et aux autres entreprises qui sont différentes des autres entreprises?
La zone principale de 75-80% des entreprises opérant dans le secteur de la réfrigération industrielle; L'industrie alimentaire. Le côté alimentaire congelé se développe en Turquie, mais les légumes et les fruits
Le côté de l'éclipse fraîche s'améliore. La population est en augmentation et les habitudes nutritionnelles sont variées. La structure et les besoins des gens changent. En Turquie, le secteur du stockage frigorifique et du stockage frigorifique évolue en conséquence. Au fur et à mesure que la conscience grandit, la demande de produits plus économes en énergie et soucieux de l'environnement augmente. Nous pouvons l'évaluer pour la nourriture congelée et le stockage des produits frais. Nous augmentons également notre diversité de produits en fonction des exigences du secteur et du monde. Il y a deux tendances fondamentales dans le monde en ce moment. La première est l'économie d'énergie, et la seconde est des produits respectueux de l'environnement. Nous continuons à travailler sur ces deux lignes fondamentales. Un produit que nous avons exposé au salon SODEX
Avait: système de refroidissement cascade. Ces produits offrent des avantages significatifs en termes d'économies d'énergie et de respect de la nature. Les systèmes de refroidissement kaskat se développent dans notre pays et dans le monde. Nous venons au début des entreprises qui l'ont lancé en Turquie. Nous avons actuellement deux grands projets en cours: l'un est l'Erzincan Meat Fish Association et l'autre est l'investissement d'une société belge qui fabrique des produits de boulangerie à Manisa. Nous faisons les deux comme un système de cascade.. . Les systèmes cascade de dioxyde de carbone ne nuisent pas à l'environnement, mais offrent également des avantages significatifs en termes d'économie d'énergie. Je pense que la question du refroidissement du système cascade deviendra plus répandue en Turquie à l'avenir dans les produits frais et les produits congelés.

-Selon une enquête, 75% de l'énergie totale en Turquie est consommée par le secteur HVAC-R. Quel genre de précautions prenez-vous pour réduire cette consommation?
Tout d'abord, c'est une figure très remarquable. Parce que la climatisation est partout dans nos vies. C'est donc la conclusion. La plus grande zone du secteur est la climatisation et la ventilation côté. Le refroidissement industriel consiste principalement à refroidir un produit ou une substance. Le facteur humain est en dehors de nous. Cependant, la climatisation et la ventilation dans tous les domaines de la vie
Ont. Donc, ce n'est pas seulement en Turquie, c'est un secteur beaucoup plus grand dans le monde entier. Il y a des joueurs très sérieux dans ce domaine en Turquie. Plus les acteurs sont globaux et institutionnels, plus les normes en la matière sont élevées. Pour cette raison, des classifications sérieuses ont été formées du côté de la climatisation et de la ventilation. Mais malheureusement pour le côté de refroidissement, je ne peux pas dire. Il y a un marché plus petit pour le refroidissement. Les entreprises locales et moyennes comme nous gèrent principalement le marché. Malheureusement, il y a une quantité importante de production de sous-échelle. Dans ce cas, vous avez du mal à établir certaines normes. Nous continuons à travailler dans les organisations de la société civile, mais il faudra du temps pour conclure
Apparaît.

-Que voulez-vous dire avec les études de conception et de R & D dans les systèmes de réfrigération?
Qu'est-ce que vous pensez que nous faisons dans ce domaine? C'est un sujet très difficile. Peu après l'atelier de l'ISIB, Tim (Assemblée des exportateurs turcs) a tenu une réunion à Antalya. Des exposés ont également été présentés sur différents sujets au sein du programme. Je voudrais partager une partie de la présentation d'un professeur précieux là-bas. «Au cours des 10 dernières années, 40 millions personnes en Turquie ont changé leur vie. 26 entraîneurs ont changé au cours des 27 dernières années sur une équipe de football dans la première division. Il y a eu de nombreux changements dans la bureaucratie au cours des 10 dernières années en Turquie. Ces chiffres nous montrent: nous ne sommes pas résidents en tant que nation turque, nous sommes toujours un collectif nomade. Dans les sociétés nomades, il est difficile de prévoir 10-20 ans après cela. Les sociétés nomades pensent à ce qu'il faut faire après un maximum d'une semaine, ne planifiant jamais un avenir à long terme. Basé sur la conception et la R & D de cet exemple, nous pouvons dire que nous ne sommes pas en mesure de faire la planification à long terme que les entreprises turques couvrant de longues périodes de travail dans notre conception et R & D. Si vous démarrez actuellement une étude de R & d; Après 2 ans, vous devez calculer que le travail sera terminé et que le produit va aller sur le marché. Il y a de sérieuses différences entre l'investissement dans la R & D et les incitations données par l'État à la R & D, bien sûr, il y a 10 ans et maintenant. Certes, il ya des développements significatifs, mais nous avons besoin de beaucoup de route en R & D et la conception de produits. Comme les pays développés du monde fournissent des développements, suivent et mettent en œuvre les développements à cet égard, nous voyons aussi jusqu'où nous pouvons suivre. Lorsque nous regardons notre propre entreprise, nous avons la même situation
Je vois. Notre équipe de R & D est présente depuis des années. Cette équipe travaille sur la conception de nouveaux produits et l'efficacité énergétique. Mais je pense que le secteur a plus de mexicains. Bien sûr, je laisse quelques grandes entreprises hors de lui. Nous avons des entreprises qui font de R & D une entreprise distincte dans notre secteur. Ils gonflent nos seins en termes de notre secteur et de notre pays. Notre état a de sérieuses incitations disponibles. La poursuite de ces incitations accroît les activités de R & D des petites et moyennes entreprises, en particulier
Le développement du

Asakh m
-Comment évaluez-vous la qualité et les normes de la position de la Turquie en comparant les grands groupes frigorifiques dans le monde avec ceux en Turquie?
La partie la plus importante de la réfrigération est le compresseur. Le compresseur de réfrigération industrielle n'est pas produit en Turquie. Quoi qu'il en soit, il ya trop de producteurs dans le monde pour franchir les doigts d'une main. Nous importons le compresseur de l'étranger. Cependant, la Turquie est un bon centre pour la production de tous les équipements de réfrigération à l'exception du compresseur. Il a un potentiel de production et d'ingénierie sérieux. Nous ne produisons pas le compresseur; Nous prenons des pays développés du monde, mais dans d'autres produits, nous voyons que nous sommes en face de nos concurrents étrangers à la fois des prix et des solutions d'ingénierie. Nous sommes un pays qui a beaucoup de courage en tant que nation turque. Nous avons une très grande capacité de prendre des risques. Nous avons une structure très élastique. Nous pouvons produire et réagir très rapidement face aux problèmes. Cette fonctionnalité nous donne un avantage dans la concurrence internationale. Dans de nombreux projets internationaux de réfrigération industrielle, les entreprises turques entreprennent des projets avec les concurrents du pays occidental, et avec succès, ces projets
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-Pouvons-nous apprendre vos réflexions sur la fiabilité des entreprises sur le marché mondial?
Je pense que cette question est très importante en termes de concurrence. Toutefois, assurer la crédibilité des entreprises est la fiabilité des pays. L'image de la fiabilité de la Turquie sur le monde est si importante; Affecte directement les résultats à l'exportation de notre pays. L'amitié et les relations de paix de la Turquie avec le monde entier sont très importantes. Nous vivons actuellement des problèmes politiques avec de nombreux pays.
Dès que possible, nous devons surmonter ces problèmes et renforcer l'image de l'État démocratique, transparent et juridique de la Turquie dans le monde. Bien sûr, il est vital que nous nous débarrassons de la terreur dans notre pays dès que nous le pourrons. Si nous pouvons y parvenir, nous augmenteront le pouvoir des entreprises turques dans nos activités d'exportation.

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